El Secretario de Trabajo de EE. UU., Thomas Pérez, pronuncia un discurso en las Reuniones de Cacao de ILAB en junio de 2014, abordando el trabajo infantil en la producción de cacao. Foto cortesía del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos. Usado con permiso.
Cuando estaba comenzando la escuela de posgrado en el año 2000, mi esposa y yo compramos un Subaru Outback usado. Una vez que lo hicimos, no pudimos evitar notar cuántos había en el camino. parecían ser En todas partes.
Nuestra compra, por supuesto, no amplió el universo de los Outbacks ni coincidió con una explosión en la cantidad de Subarus en la carretera; solo aumentó nuestra conciencia de los que ya estaban allí. La realidad no cambió, solo nuestra percepción de la realidad.
Algo así ha sido para mí con el tema de la mano de obra agrícola en el sector cafetalero.
Desde que comencé a enfocarme intencionalmente en el trabajo agrícola en el sector del café hace más de dos años, siento que veo a los trabajadores agrícolas En todas partes en cafe Pero los trabajadores agrícolas, por supuesto, no son nuevos. Nuestros sistemas alimentarios, y las cadenas de suministro de café, han dependido de ellos desde su creación. Mi repentino interés en los trabajadores agrícolas no coincidió con una explosión en el número de trabajadores agrícolas o la prominencia de los problemas de los trabajadores agrícolas en el café, solo aumentó mi conocimiento sobre ellos.
Pero en un aspecto importante, la realidad lo hace parecen estar cambiando en lo que respecta a los trabajadores agrícolas en el extranjero. Desde California hasta Londres, ha habido una ola de nuevas regulaciones en los últimos años que impulsan una mayor transparencia en las cadenas de suministro, regulaciones que tienen implicaciones en la forma en que nos relacionamos con los trabajadores agrícolas en el café.
California
SB657
Mejor conocido como el Ley de Transparencia en las Cadenas de Suministro de California, SB657 obliga a las empresas que operan en California con más de $100 millones en ingresos anuales por ventas globales a hacer divulgaciones públicas anuales de los esfuerzos que están realizando para erradicar la trata de personas y la esclavitud de sus cadenas de suministro. Específicamente, están obligados a informar lo que están haciendo con respecto a:
- Verificación identificar y abordar las fuentes de riesgo en sus cadenas de suministro;
- Revisión de cuentas evaluar a los proveedores y su cumplimiento con los términos de SB657;
- Certificación asegurar que los materiales de los proveedores estén libres de trata de personas y esclavitud;
- Responsabilidad establecer y mantener normas internas claras para tratar con empleados y contratistas que no cumplan;
- Capacitación preparar a la gerencia y otros empleados involucrados en la gestión de la cadena de suministro para identificar y abordar los riesgos de trata de personas y esclavitud en la cadena de suministro.
Hasta la fecha, starbucks es el único tostador de café que se ha visto afectado por la legislación, pero seguramente seguirán más.
El SB en SB657 puede representar simplemente proyecto de ley estatal, pero esta legislación influyente ha sido el modelo para medidas similares de Washington a Londres. Este verano, se presentó un proyecto de ley inspirado en la SB657 en ambas cámaras del Congreso de los EE. UU., y se hizo referencia a la SB657 en los debates sobre la nueva legislación al otro lado del Atlántico en el Reino Unido.
Washington DC
HR 3226 (S. 1968)
Cuando mencioné por primera vez SB657 aquí en febrero, informé que se estaban realizando esfuerzos para desarrollar una legislación nacional basada en el histórico proyecto de ley de California. Y efectivamente, a fines de julio, el Sr. Smith fue a Washington. Ese es el representante Chris Smith (R-NJ), quien junto con la representante Carolyn Maloney (D-NY) presentó la HR 3226 en la Cámara de Representantes de EE. UU.: la Ley de Transparencia de la Cadena de Suministro Comercial sobre la Trata y la Esclavitud de 2015. Un proyecto de ley idéntico con el mismo nombre se presentó la semana siguiente en el Senado como S. 1968 por los senadores Richard Blumenthal (D-CT) y Edward Markey (D-MA). El proyecto de ley, que ahora está en comité en ambas cámaras, aplica el mismo umbral de ventas anuales de $100 millones para informes obligatorios que la SB657, pero va más allá que la ley de California en sus requisitos de informes anuales sobre trabajo forzado, esclavitud, trata de personas y lo peor. formas de trabajo infantil, para incluir también disposiciones sobre:
- Política corporativa. Las empresas deben informar si tienen o no una política formal para “identificar y eliminar” riesgos, publicar el texto de esa política o una “descripción sustantiva” de sus elementos clave, y declarar qué acciones ha tomado la empresa como resultado de/en lugar de su política formal.
- abuso sexual Las empresas deben especificar si ellas y sus socios de la cadena de suministro tienen o no políticas que prohíban a los empleados participar en relaciones sexuales comerciales con menores.
- Compromiso con el trabajo. Las empresas deben describir los procesos que tienen implementados para identificar, evaluar y abordar los riesgos, incluida información sobre si se consultó a las organizaciones laborales o a los representantes laborales en el proceso y cómo se incorporaron los aportes de los trabajadores en la respuesta de la empresa.
- remediación Las empresas deben describir sus esfuerzos para remediar a las víctimas en sus cadenas de suministro y su apoyo a los programas de toda la industria para prevenir abusos similares.
Esta es solo una propuesta, por supuesto, y mis colegas que trabajan en Capitol Hill para apoyar la medida sugieren que ganar la aprobación será una batalla cuesta arriba. Pero las líneas de batalla están trazadas.
Londres
Ley de esclavitud moderna
El Reino Unido abrió un nuevo capítulo en su larga historia de abolicionismo a principios de este año con la aprobación de la Ley de esclavitud moderna (MSA), que refresca la tradición del país de lucha contra la esclavitud para un contexto nuevo y decididamente diferente. Originalmente, la medida fue diseñada para abordar solo la trata de personas y la esclavitud dentro de las fronteras del Reino Unido. Sin embargo, bajo la presión de los líderes de la comunidad empresarial y las organizaciones sin fines de lucro, se publicó una sección titulada «Transparencia en las cadenas de suministro, etc.» se agregó para ampliar el alcance de la ley y exigir que todas las empresas que hacen negocios en el Reino Unido también informen sobre las actividades de la cadena de suministro fuera del Reino Unido.
La notificación obligatoria en virtud de la MSA comienza a un nivel más bajo que la legislación de EE. UU. (£36 millones en ventas anuales en comparación con $ 100 millones), y es comparativamente menos específico en qué “organizaciones comerciales” deben incluir en sus informes anuales. Pero es más prescriptivo acerca de quién debe firmarlos: para las empresas que cotizan en bolsa, las declaraciones deben ser aprobadas por la Junta Directiva y firmadas por un director; para sociedades de responsabilidad limitada y otras sociedades, los socios firmes deben firmar.
“Cambiadores de Cultura”
¿Qué tienen en común todas estas medidas? En su mayoría son desdentados. No obligan a las empresas a realmente hacer cualquier cosa, solo para informar sobre lo que están haciendo, o dejando de hacer, ahora.
Aún así, eso no quiere decir que no sean importantes.
Michael Pollitt es investigador de la Cámara de los Comunes británica y colaborador del venerable semanario londinense The nuevo estadista, que ha publicado varios de sus artículos sobre la Modern Slavery Act. En uno de ellos, Pollitt argumenta que a pesar de la naturaleza voluntaria de la divulgación y la falta de sanciones automáticas por incumplimiento, el proyecto de ley será un “cambio de cultura”.
Si el MSA y las otras medidas descritas aquí pueden cambiar la cultura de la transparencia de la cadena de suministro, promover la identificación activa y la mitigación del riesgo de la cadena de suministro e incentivar un compromiso más profundo con la mano de obra agrícola, habrán hecho una gran contribución para hacer que las cadenas de suministro agrícolas, incluido el café. cadenas — más responsable.
miguel sheridan
Michael Sheridan es el Director de Abastecimiento y Valor Compartido en Intelligentsia Coffee. También organiza el Taller Extraordinario de Café (ECW), una cumbre anual de la cadena de suministro que convoca a los socios comerciales directos de Intelligentsia de todo el mundo. Antes de unirse a Intelligentsia, Sheridan dirigió la programación de café para la agencia de desarrollo internacional CRS durante más de una década. Es miembro del Consejo Asesor del Centro de Sustentabilidad de SCA y se ha desempeñado como asesor voluntario de la industria en temas de sustentabilidad desde 2012.
